隨著礦山行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和安全要求的提高，礦山事故的應急處置能力成為保障行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。傳統(tǒng)的礦山應急指揮體系往往存在部門分割、信息孤島、響應滯后等問題，難以適應復雜多變的突發(fā)事件場景。為此，探索礦山應急指揮中心跨部門聯(lián)動模式的創(chuàng)新，成為提升礦山應急救援效率、降低事故損失的關鍵路徑。
傳統(tǒng)礦山應急聯(lián)動模式的瓶頸
礦山應急管理涉及安監(jiān)、消防、醫(yī)療、環(huán)保、交通、通信等多個部門，但長期以來，各部門因職能劃分、權責邊界和技術標準差異，難以實現(xiàn)高效協(xié)同。以某礦山透水事故為例，事故初期因信息傳遞鏈條過長，導致井下人員定位數(shù)據(jù)未能及時同步至醫(yī)療和救援部門，延誤了黃金救援時間。此外，部門間指揮層級重疊、預案銜接不暢等問題，進一步加劇了應急響應的碎片化。
技術層面，傳統(tǒng)聯(lián)動模式依賴電話、對講機等傳統(tǒng)通信工具，信息傳遞效率低且易失真。例如，井下環(huán)境數(shù)據(jù)（如瓦斯?jié)舛?、溫濕度）需通過人工層層上報，無法實現(xiàn)動態(tài)共享，導致指揮中心決策滯后。同時，部門間數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、系統(tǒng)不兼容，進一步阻礙了信息整合與智能分析。
跨部門聯(lián)動模式創(chuàng)新的核心路徑
1. 構建“平戰(zhàn)一體”的數(shù)字化指揮平臺
創(chuàng)新跨部門聯(lián)動的首要任務是打破信息壁壘。通過建設統(tǒng)一的應急指揮信息平臺，集成礦山安全監(jiān)測系統(tǒng)、地理信息數(shù)據(jù)庫、人員定位系統(tǒng)及外部救援資源數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)多源信息的實時匯聚與可視化呈現(xiàn)。例如，某省試點應用的“礦山應急大腦”平臺，通過5G網(wǎng)絡和物聯(lián)網(wǎng)技術，將井下傳感器數(shù)據(jù)、無人機航拍畫面、醫(yī)療資源分布等實時同步至指揮中心大屏，并利用AI算法自動生成救援路徑優(yōu)化方案，使跨部門協(xié)作效率提升40%以上。
2. 建立“權責對等”的協(xié)同機制
制度創(chuàng)新是保障技術落地的基礎。需明確應急響應中各環(huán)節(jié)的牽頭部門與協(xié)作單位權責，建立“首報負責制”和“并聯(lián)處置流程”。例如，在事故初期，井下監(jiān)控系統(tǒng)觸發(fā)報警后，平臺自動將預警信息推送至安監(jiān)、救援和醫(yī)療部門，三方可同步啟動預案，而非逐級等待指令。同時，設立跨部門聯(lián)席決策小組，采用“專家輪值+動態(tài)授權”機制，確保復雜場景下的快速決斷。
3. 強化“情景—響應”動態(tài)演練
傳統(tǒng)應急預案多基于靜態(tài)風險假設，而礦山事故具有高度不確定性。通過引入數(shù)字孿生技術，構建礦山三維仿真模型，可模擬瓦斯爆炸、塌方等多場景事故鏈，開展跨部門聯(lián)合演練。例如，某集團開發(fā)的VR應急培訓系統(tǒng)，允許救援、醫(yī)療、環(huán)保部門人員在虛擬環(huán)境中協(xié)同處置衍生災害，系統(tǒng)實時評估各部門響應時效與協(xié)作漏洞，針對性優(yōu)化聯(lián)動流程。
實踐案例與成效分析
山西省某大型煤礦通過實施跨部門聯(lián)動模式改革，將事故平均響應時間從45分鐘縮短至18分鐘。其核心經(jīng)驗包括：（1）建立覆蓋省—市—礦三級的應急指揮網(wǎng)絡，實現(xiàn)“一鍵調(diào)度”屬地救援資源；（2）推行“應急聯(lián)絡官”制度，從各部門抽調(diào)骨干組成常設協(xié)調(diào)團隊，負責日常溝通與危機介入；（3）引入?yún)^(qū)塊鏈技術，確保事故數(shù)據(jù)在傳輸過程中的不可篡改性，為事后責任追溯提供依據(jù)。該模式實施后，該礦2022年透水事故的被困人員獲救率同比提高62%。
礦山應急指揮中心的跨部門聯(lián)動創(chuàng)新，既是技術升級的過程，更是管理理念的變革。只有通過數(shù)據(jù)融通、機制重構和能力共建，才能打造“全要素、全鏈條、全周期”的應急管理體系，為礦山安全筑牢生命防線。
捷瑞數(shù)字的礦山應急指揮中心，可以促進各部門之間的信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)，提高整體應急響應能力。通過實時數(shù)據(jù)共享和溝通，各部門可以更好地了解彼此的情況和需求，協(xié)同配合，形成強大的應急響應力量。
